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一个插曲还发生在其间。2016年6月，香港证监会与港交所联合发表咨询文件，建议成立两个新的委员会：上市政策委员会和上市监管委员会。新成立的两个委员会一半票数在香港证监会手中，同时决定性一票属于香港证监会委任的上市委员会会长。消息一出，业界哗然，掀起了一场长达一年多的上市监管之争。

这10年牛市的独特之处在于，它可能是美国历史上最令人讨厌的牛市。去年，盖洛普（Gallup）的一项调查发现，35岁以下的美国人中，只有37%的人积极投资股市。调查还发现，在2008年信贷危机之前，35岁以下的受访者中，大多数人拥有股票。盖洛普（Gallup）的数据显示，尽管在2008年之前，股票持有量一直在下降，但股市暴跌对中等收入者产生了巨大影响，使得许多人对股票投资持谨慎态度。

后来，王欣进入后备干部名单，并升任光大银行济南分行行长。期间，王欣分多次给予王霞钱款共计人民币189.5万元。2、“齐鲁事件”爆发 再为情人说情2009年2月至2010年11月，光大银行济南分行下属支行在办理两笔业务过程中违规操作，造成16.7亿元资金损失风险和案件风险（以下简称“齐鲁事件”）。

目前太平基金旗下有5只基金，5名基金经理。在为数不多的5只产品中，仅有2只权益类产品，由独孤南薰和梁鹏分别管理一只。记者注意到，太平基金成立以来先后有3名基金经理离职，最少的时候仅有3名基金经理，任职最长时间也不超过3年，平均任职年限为1.1年。不过，这似乎也是中小型基金公司的通病，例如安信、德邦等规模排名靠后的中小型基金公司，旗下基金经理平均任职时间不超过1.5年。

从以上数据可以看出，飞机的有效载荷，续航时间和使用升限都比较适合低海拔作战，而且可以抗击7级风，指标比普通的多轴无人机提高很多，但是对于4000米以上的高海拔地区，还需要极度加强动力和旋翼，不过这款飞机已经比顺丰的送餐无人机能力强多了，也可以垂直起降，其实也是一种优秀的设计。

周在这次访谈中详细介绍了他对科龙的看法：创业人团队的领导人叫潘宁，上世纪80年代从手敲电冰箱开始，做成南方最大的冰箱王。也是实际的产权与法律所有权脱节，虽然公司后来到香港上市，但控股权还是“集体”的，其实就掌握在镇政府手中。这样的公司，政企分开谈何容易？当年是靠潘宁等人的创业贡献和威信，才大体维持了一个我叫做“企业家控制的企业”的格局。可是潘宁的身份也是“国家干部”，到年龄就要退。潘退下以后，公司管理有一个过渡，接着就是所在地镇政府的头头凭控股权到科龙当了家。格林柯尔是从这个头头手里收购科龙的。撇开细节不论，我认为科龙的主要教训就是潘宁时代没有及时发起并完成产权改革。如果还是潘宁掌控科龙，或者在创业人时期就完成改制，我认为格林柯尔入主科龙不会那样容易。所以，企业家控制权不是可靠的长期制度安排，没有合法股权的保护、激励和约束，控制权靠不住。我一直为当年的科龙耿耿于怀，提醒其他类似的公司引以为戒。